霍桑效应，是指由于受到额外的关注而引起努力上升，进而导致绩效提高的现象。它最早发现于管理心理学。1924年，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组在霍桑工厂进行了一系列试验后发现，引起该厂生产效率提高的真正原因并非生产条件的改善，而是工人感受到来自于研究者和厂房管理人员的重视，即参加实验的工人在精神方面发生了巨大变化，产生了一种参与感，觉得自己受到了重视，因而加倍努力工作促使生产效率提升。这一效应又被称作“被试效应”，是指由于实验对象对其被试身份的认知及态度而产生的实验偏差。基于霍桑效应的心理暗示可以治疗抑郁、自卑、紧张等各种心理疾病。霍桑效应在企业管理应用和领导行为上也卓有成效，当一个人觉得自己被尊重，并且真正参与到工作或学习中时，他就会表现出非常高的效率。（出处：中国社会科学报）

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