并购作为企业发展壮大的一种重要手段，为越来越多的企业所采用，但并购活动的快速增长和较低的整合成功率形成鲜明的对比。导致整合失败的原因很多，其中人力资源整合中的风险控制不佳是一个主要因素。防范和应对企业并购中的人力资源整合风险，需要针对不同情况，做好以下几方面的工作。

　　针对员工心理变化的风险，首先需要加强有效沟通，重建心里契约。有效的沟通不仅可以缓解对未来的不确定感，而且可以通过建立一种开放和坦诚的气氛来提高管理层在员工心中的信任度。企业可以迅速召开会议，明确说明公司未来的发展愿景，公布即将实施的新制度，消除信息的真空状况，让员工能够从心理上逐渐认识和接受新的变化。其次，要充分尊重员工，切实关心员工。Nancy M. Davis研究发现，管理者的肯定态度可以最大程度地缓解员工的负面情绪。公司在制定新的规章制度时，多倾听员工的想法和建议，会使他们有被重视的感觉，会对企业的业绩有明显的正面影响。同时，管理者通过深入组织内部，关心员工，尽力帮助他们解决遇到的难题，并且帮助员工完成各自的职业生涯规划，能够提高员工的适应能力和对企业的忠诚度，也就能在实现公司效益的同时实现其自身价值。

　　……（出处：中国社会科学报　作者：孙健　张春海　作者单位：对外经济贸易大学保险学院）

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