内外部一系列经营环境的变化，使商业银行多维度、立体化的预算正在成为一种重要发展趋势。所谓商业银行多维度、立体化预算，就是在传统的按机构编制预算的同时，围绕商业银行总体发展战略，按银行经营的业务条线编制分产品预算，按银行营销的客户类型编制分客户预算，按银行所在的地理区域编制分地区预算……由于机构、业务条线、客户、地区等管理对象可以按层级展开，如机构可以分为总行、一级分行、二级分行直至网点，业务条线可进一步分为大类产品、一级产品、二级产品，客户可进一步分为个人客户、公司客户……按这些要素编制的预算映射到空间上，可以形成纵横交错、上下关联的多维度、立体化的预算体系。

　　实现管理精细化

　　预算管理是企业管理控制中最具效率和效果的工具，借助预算的计划、控制、激励与资源配置等功能，不仅能将商业银行战略有效地分解、传导到各个层级、各个产品（部门）、各个客户群、各个地区……商业银行的管理者还可以通过多维度、立体化预算的执行和反馈，从不同视角检视银行发展战略实现的路径、方式和进程，从而作出科学决策；同时分机构、分产品、分客户的预算也是业绩评价和薪酬分配的重要依据，将预算完成情况纳入机构、产品（或部门）的绩效考核，对于内部激励约束机制和财务资源配置机制的完善具有重要的推动作用。

　　......（出处：中国社会科学报　作者：王剑　单位：北京大学博士后流动站）

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