董事会作为决策集体的一部分，要与高管层一起发挥作用，参与战略决策的整个过程，来改善企业绩效，提高战略治理的决策效用。

　　公司的战略决策过程是一个复杂动态的过程，对管理者而言是一个非常大的挑战。特别是对于在多个国家、多个市场开展竞争的企业来说，董事会已成为组织应对环境复杂性和不确定性的重要机制。在全球化背景下，充分理解国家背景（如法律体系、文化与经济条件）对董事会与战略之间关系的影响，透视企业跨国经营中公司董事会决策机制的变化，更好地理解宏观、中观、微观动态系统如何交互作用，共同塑造董事会与战略之间的关系，考察董事会影响战略组织的情景因素和行为因素，是战略治理研究的一个重要方向。

　　......（出处：中国社会科学报　作者：尹翠芳　崔胜朝　周建　单位：南开大学商学院）

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