本文系《中国社会科学报》总第168期特别策划“两会特刊 全球视野下的中国十二五”文章之一。　　

　　经济社会发展及其他专项事业发展规划的制定和实施，在一定程度上反映了国家领导者对战略管理重要性的认识，以及对各项事业的管理实现合理化、科学化的期望。当务之急是如何保证中央和地方的各项“十二五”规划有效得到落实。

　　如果这个地区或组织的规划决策者和实施领导者，具备正确的管理理念并掌握熟练的管理技术的话，那他即使是追求任期内的绩效，也会游刃有余、事半功倍。强大而充分的战略领导力是团队、组织和国家战略规划目标实现的必要条件。

　　所谓战略领导力，是指领导者选择战略的能力和执行战略的能力。领导者是战略决策者。领导者的战略决策对组织的存在与发展具有决定性的影响。领导者又是战略执行者。领导者只有把自己及其团队所制定的组织战略付诸行动、变成现实，才能够体现存在意义和工作价值。领导者的选择能力和执行能力，取决于领导者的领导力。

　　领导者是指引领和指导一个团队、组织或国家完成任务和实现使命的人。有能力的领导者就像个好船长，能够在波涛汹涌、变化莫测的大海上，带领大家驶过惊涛骇浪到达胜利的彼岸。领导力意味着远见卓识、鼓舞人心和充满热情；领导力意味着有爱心、有信任、有活力、有激情，意味着坚定和执著。领导力就是在确立目标和获得成就的过程中影响组织活动的能力。在战略管理时代，战略领导力可以理解为描画愿景、确定方向、决策战略、获取资源、指挥行动、实现目标的能力。

　　在一个组织、一个部门或一个国家发展战略规划的落实过程中，主要领导者及其领导班子成员的战略领导力发挥着决定性的作用。真正的领导者应该认识到这一点，积极行动起来，加强自我学习，构建学习型领导团队，充实战略管理和领导力方面的知识与技术，升华思想境界，提高决策水平和执行能力。在规划目标既定的情况下，主要领导者在决策和执行中最为关键的行动，不是亲自出马、大干苦干，而是“选拔合适的人，安排在合适的岗位上”。智慧的领导者，懂得信任，懂得授权，懂得如何激发下属的执行力、如何保持团队的忠诚度。明智的领导者应该认识到，自己的绩效是下属绩效之和；组织绩效是个人绩效之本；关注下属绩效、提升组织绩效，实际上就是增进领导者个人的绩效。如果有领导者为获得绩效而弄虚作假、不择手段，把个人利益置于第一位，忽视下属利益，损害组织利益，趾高气扬，专横跋扈，不仅愚蠢，而且往往没有好下场。

　　中国特色的经济社会和各项事业“五年规划”管理模式，随着指令性、形式化和表演式特征的消失，自主性、实质性和战略性内涵的丰富，必将在中国经济建设、政治建设、文化建设和社会建设中发挥更重要的作用。当前，举国上下“十二五”规划开战在即，打造各级领导团队的战略领导力，是确保规划目标顺利实现的头等大事。

　　（出处：中国社会科学报　王建民系北京市第十二、十三届人大代表，北京师范大学管理学院教授）

　　

　　

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