近几十年来，学术界关于社会组织对社会运动影响的讨论不绝于耳，但较少有针对社会组织成败原因方面的研究。在2010年1月份出版的《美国社会学杂志》中，北卡罗来纳大学教堂山分校Kenneth T. Andrews副教授和哈佛大学肯尼迪政府管理学院教师Marshall Ganz所领导的研究团队以“领导、成员和声音：成功的社会组织”为题，以美国著名的环保组织塞拉俱乐部（也称为山峦协会）为例，分析了美国部分社会组织取得成功的原因。

　　总部位于美国旧金山和华盛顿特区的塞拉俱乐部成立于1892年，在美国各地拥有27个区域办公室，是美国最为成功的环保组织之一。截至2003年，该俱乐部共拥有75万名成员，62个子组织和343个子团体。与以往研究不同，该研究将社会组织的成功定义为多个维度的指标。具体包括：1.公众的认可度，即该社会组织是否被决策者、媒体和公众视作其成员的代表；2.成员的自愿参与程度；3.领导的发展空间，即该社会组织提升其领导者能力的程度。虽然社会组织所能获得的资源和外部环境也很重要，但对塞拉俱乐部所有组织和领导者的调查发现，社会组织与坚定参与者之间的联系，构造组织架构的能力，项目执行力以及拥有可以独立开展工作的领导将在很大程度上决定社会组织的成败。

　　（出处：中国社会科学报　傅强/编译）

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