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后危机时期资金密集型企业财务管理策略
作者:cuicen   日期2010-09-06 10:15:00   《中国社会科学报

  资金密集型企业属于单位产品所需投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业。这类企业一般具有劳动生产力高、单位产品成本低、竞争力大等优点,但要求大量的资金,技术装备复杂,对职工的素质要求也比较高。钢铁、汽车、机械制造、石油化工、电力等均属于资金密集型行业。由此可见,资金密集型企业的投资量大,融资任务繁重,面临较大的财务风险;其资金周转慢,需要保持资金收支适时平衡,建立顺畅的资金链;其设备和存货价值高,需要建立良好的内部控制和成本管理制度,防止资产流失,提高资产使用效率;同时,发展资金密集型企业是促进国民经济增长,实现社会主义现代化的重要基础和重要保证。

  面对复杂多变的宏观经济形势和各种潜在风险,中国的资金密集型企业要一改过去粗放型财务管理方式,认清形势,抓住机遇,重新调整企业发展战略和计划,制定出科学合理的财务管理策略。

......(作者:张敦力 周鸿杰 单位:中南财经政法大学会计学院)

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