改革开放30多年，随着国企的不断开放和中国企业的不断成长，企业通过资本运营或并购重组发展壮大的浪潮一个接着一个。在2002—2009年中国500强企业中，每年都有大量企业进行并购重组，并通过此种手段迅速成长壮大。数据表明，每年500强中有100多家企业并购重组大约四五百家企业，通过并购重组，企业规模迅速扩张，500强中的排名快速提升。中国500强企业拥有全资和控股子公司14000多家，分公司大概6000多家，参股公司接近5000家。成为中国500强的企业一般都不是单体企业，而是集团性企业。可见，要想做大做强企业，整合已有企业资源和资本运营技巧是非常重要的。

　　并购重组助企业迅速强大

　　按照企业成长理论的观点，成长分为两种主要方式，一种叫内部成长，靠自己一点点积累来发展；另一种叫外部成长，即靠整合社会已有的资源，飞跃性地扩张。马克思在《资本论》中分别称之为资本积聚和资本集中。我们平时也习惯叫产品经营和资本运营。500强企业之所以强，和实施了成功的资本运营或并购重组有很大关系。

　　了解一个企业的长期发展规律，需要关注其资本运营和并购重组。资本运营和并购重组并不都是去买别人的企业，也包括卖自己的企业。华为公司就是通过不断卖自己的合资子公司积聚力量在通讯设备的核心领域壮大的。企业买卖不同于产品买卖，从理论上说是其事业结构的战略性调整问题。在企业的成长过程中，可能在某一个阶段主要采取产品经营，有一定的资源积累之后，就可能利用这种资源平台、品牌效应或资金实力去实现飞跃性扩张，也就是通过资本运营或并购重组实现扩张。即一个阶段是产品经营，另一个阶段是资本运营。一个大企业在长久发展过程中，这两者一般是互相交替进行的。

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