调动员工积极性，使之主动承担工作责任，努力为企业多作贡献，这不仅是人力资源管理的核心问题，而且是企业制度设计的基本问题。随着企业的发展，这一问题越来越引起普遍关注，出现了各种旨在调动员工积极性的管理变革，其中员工持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）具有特殊意义。这一计划的目的，是以工作贡献为依据，帮助员工持有本企业股份，使员工成为企业经营效益分享者和经营管理参与者，通过塑造企业与员工的利益共同体，促进企业的可持续发展。

　　在各种员工激励制度设计中，ESOP关系企业所有权的归属。20世纪70年代这一制度设计在美国实施之后迅速发展，已经在世界各国普遍推行。例如，中国著名高科技民营企业华为公司在2009年企业社会责任报告中公布了企业股权结构，其中98%的股权由公司员工持有。但是，ESOP并不是万用灵药，实践中也出现了不同问题；在有的企业很难推行，推行之后也没有好的效果。其中，关键在于要正确处理员工持股、工作激励、风险处理、企业制度设计之间的关系。如果不对企业风险进行恰当的制度化处理，以收入分成进行工作激励的ESOP就难以在实践中成功。就像企业机制不能“一股就活”一样，工作激励也不会“一股就强”。

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