自2009年我国掀起新一轮文化体制改革以来，各类国有艺术表演团体进入了改革的深水区，积极探索多种形式的改革改制，呈现出生机勃勃的发展局面。

　　国有剧院团转企改制模式

　　国有独资或国有控股模式，是近年来中央和省市级剧院团转企改制的主要模式，该模式以北京儿童艺术剧院有限公司、北京歌舞剧院有限公司、中国东方演艺集团有限公司为代表。北京儿艺作为全国第一个转企改制的国有演艺团体，除了有北京市儿童剧市场的巨大观众需求，也获得了政府“扶上马、送一程”的例外特殊支持，其成绩有目共睹。

　　股份制等多种所有制形式亦使艺术表演团体获取了发展的动力。中国木偶剧院有限公司采用民营参股模式，定位“高端、外向、综合”，着力打造集木偶剧目创作演出、儿童动漫、图书、网络、玩具、食品产业一体化的文化创意产业链。两年多来，该公司实现经营收入5209万元，比改制前增长482%，职工收入增长40%，改制后当年，其国有股本首次分红632万元，增值效益明显。

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