2009年，无论是民企还是国企，中国电影业继续整合资源，调整产业结构。其中，国企“航母”中国电影集团公司、上海电影集团有限公司（以下分别简称“中影”和“上影”）两大集团经过产业链梳理，已渐现良好的发展势头。

　　中影董事长韩三平在2007年年底着手上市事宜，重新规划电影产业链，将传统经营模式中的“制—发—放”扩展为“制片—制作—营销—发行—院线—后产品开发”。鉴于中影在业内的龙头地位，这一动作对全国电影产业结构产生了不可小视的影响力。在中影打造的产业链中，“营销”被放在颇为显著的位置。从市场经济的角度看，这看似寻常的“一小步”却是中国电影产业走出传统经营模式关键的“一大步”。中影营销策划分公司在2008—2009年间，将中影产业链的下游全面盘活，而且试图渗透上游的制片、制作，在一些具体项目的操作上，已经基本做到环环相扣、首尾相连。在它成功运作的《梅兰芳》、《赤壁》、《疯狂的赛车》、《南京！南京！》、《建国大业》等一系列影片中，《建国大业》的成效尤为突出，一些评论甚至将其称为营销发行上的“奇迹”。其实，这是启动“营销”环节后的一次正常发挥，只不过此类案例在中国电影市场的运营中尚不多见。

　　作为中国电影业另一巨头的上影，走了一条与中影不同的道路，选择终端作为突破口。2003年，任仲伦接手上影，在分析了这个著名电影企业的光荣传统和历史包袱之后，决定不再单一发展制片业，而是借鉴世界现代影业的经验，先造血后输血。在国内电影业还在普遍推崇“内容为王”的时候，上影率先强调“终端为王”，造起了自己的电影院。“没有自己的影院，院线公司就变成了皮包公司”，如今，院线是任仲伦最有底气的“家底”，上影集团在47个城市拥有126家影院和404块银幕。在《建国大业》4个多亿元的票房当中，上影的院线贡献了近5000万元的票房。上影有着悠久的制片历史，但近年来独资出品的影片并不多见，任仲伦对此的解释是“规避投资风险”。俗话说，鸡蛋不要放在一个篮子里。近年，上影用投资项目的方式参与合作，给《赤壁》投了3000多万元，给《风声》投了2000多万元，给《集结号》投了1000多万元……“稳赚”是当初上影打造产业链时的最高追求，“利润”是任仲伦挂在嘴边最多的词，“票房是一个概念，利润又是一个概念……中国电影界现在只讲票房，不讲利润”。2008年，上影主营收入15.18亿元，利润却高达2.16亿元，逐渐形成了高效益模式。

　　

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