过去10年，是大学出版社的黄金10年。1999年高校急剧扩招，使高校的教材急剧扩张。大学出版社主要靠高校教材学术优势，现在人们看到，这几年高校扩招规模在减少，像高教社、人教社以及各地出版社的介入，也会进一步挤压大学出版社的空间。高校教材同质化、低水平重复到泛滥的地步，真正的受害者是学生，他们是真正的用户却没有发言权。

　　大学出版社的生存空间在哪

　　大学出版社的管理模式可以说是“企业单位事业化管理”，其相当于学校的二级部门。大学出版社在未来10年将告别“幸福时代”而着重解决这些问题。

　　中国人民大学出版社总编辑周蔚华认为，未来10年，大学出版社发展可能更困难。当前出版社正发生着巨变：产品数字化、企业集团化、经营资产化、运作资本化、产权多元化、市场国际化。对于前四个方面，大学出版社有先天的劣势。大学出版社过去由于受产权限制，内涵式发展的专业出版步履艰难，改制后又趋向于单一化。作为学校单一的投资主体，缺少其他出版社之间的重组和对社会资本的运用，也实行不了经营的资本化。

　　有专家认为，目前出版界存在着同质化、单一化和低水平重复的问题。大学出版社需要搞清楚“我”是谁？“我”是不是文化产业中的市场主体？这个问题不搞清楚，恐怕对出版社发展，特别是教育出版社的发展，有很大的影响。

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