在推动和实施人力资源强国战略过程中，企业如何切实通过对人力资源的投入创造价值，成为企业人力资源管理和战略管理必须面对的问题。人力资本是企业竞争优势的一种重要源泉，是企业战略管理的一个共识。战略人力资本视角下企业竞争优势源泉研究，是指战略人力资本如何推动企业竞争优势的生成，即识别战略人力资本的资源价值特征属性，以及透视这种资本的价值创造途径。

　　战略人力资本主要体现为高管层和董事会的资本增值效用

　　在人力资源管理领域，一般认为，人力资本是经济组织边界内组织成员的知识、经验和技能的集合。当人力资本仅仅是企业边界范围内的一种资源形态时，这样的资本资源是静态和惰性的。资源禀赋对于经济组织的价值创造属性，主要表现为针对组织目标的管理活动的投入。因此，人力资本对于企业的价值贡献，取决于其是否以及如何被用于企业特有的战略竞争目标。而战略竞争的基本问题，是企业在可竞争的市场制度环境中，如何通过资源利用效率长期制胜竞争对手。因此，当为实现这种目标有针对性地投入企业可控的人力资源时，这种人力资源即为战略人力资本，即企业为实现战略竞争、创造可持续竞争优势，内嵌于战略决策过程中成员的知识、经验和技能。

　　在企业组织边界内，什么是战略人力资本的载体呢？战略人力资本中“战略”一词，意指这种特殊的人力资本并非普通员工拥有的知识、经验和技能，而是企业边界内与战略决策密切相关的人力资本集合。战略本身是战略决策层次的集合，由公司层、业务层和职能层构成，但深入到决策制定过程，战略人力资本的载体则应在战略决策制定的参与者层面，在现代企业制度框架中，这种人力资本主要体现为企业边界内的高管层和董事会的资本增值效用。

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