并购作为企业做大做强和快速获取竞争优势的一种重要手段，被越来越多的企业所采用，但是通过并购达到协同效应最大化的必要条件是并购双方进行成功地整合。有许多风险因素会对企业的整合效果产生影响,人力资源风险便是其中之一。成功的人力资源整合能够提高公司的竞争优势，然而如果控制不好人力资源整合中的风险，则会使一个好的并购机会成为企业的负担，因此对人力资源整合中存在的风险进行控制显得尤为重要。

　　并购企业在整合过程中，一方面为了提高企业效率，往往进行人员精简；另一方面则面临关键人员的流失。如果并购企业对此处理不当，就会造成负面影响。裁员不仅与被裁员工的前途直接相关，而且对在职人员的忠诚度和敬业精神也有重要影响，处理不当将会影响企业的名誉和外界形象，严重的则会影响企业整合与未来发展。这具体表现为：员工裁减不透明、态度强硬，对被裁员工过于苛刻、缺乏尊重等现象，不仅会激化被裁员工与企业之间的矛盾，而且会对现有员工造成极大的心理冲击，缺少对企业的归属感。这种氛围会破坏团队合作精神，使得员工士气低落，从而影响为客户所提供的商品和服务的质量，降低企业的竞争力。

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