众所周知，董事会作为公司内部治理机制担负着双重角色，既是股东的受托者或者代理人，又是股东下放决策权给高管层的代理人。在企业战略决策过程中，董事会如何执行这两种角色，对于企业绩效具有不同的影响。企业国际化战略的本质是，在跨区域制度落差的背景下进行资源优化配置。董事会如何介入企业国际化战略决策过程，提高国际化战略管理效率，正日益成为公司治理和战略管理交互作用的热点问题。例如，两个企业的董事会具有相同数量的董事、相同比例的独立董事和相似的激励机制，会不会由于董事会具有不同的技能和社会关系网络而取得不同的国际化战略绩效？重点关注以技能、经验、社会关系网络以及获取信息和知识能力为代表的董事会资本（Board Capital）对企业国际化战略的影响，以此探寻董事会对于企业国际化战略影响不同的根源是可能的。

......（作者：金媛媛　崔胜朝　周建　单位：南开大学商学院。本文系国家自然科学基金项目（70872048）、教育部新世纪优秀人才项目（NCET-08-0302）和南开大学985项目计划（1050821210）阶段性成果）

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