本报讯（记者乔玲）9月7日，“中国社会科学院2009年1—8月预算执行情况通报会”在中国社会科学院文献中心会议室举行。中国社会科学院常务副院长王伟光、副院长高全立出席会议并讲话。

　　王伟光指出，本次会议专门解决全院的预算执行问题，是一次短会，是一次解决实际问题的会。从总体来看，中国社会科学院的预算执行情况有所好转，但是预算执行距离目标要求还有一定差距。从宏观方面来讲，加强财务管理，是实施管理强院战略的重要内容。院党组提出“科研强院”、“人才强院”和“管理强院”三大战略，管理强院战略是实现前两大强院战略的重要保证。从微观方面来看，管理包括两件事，一件是钱的管理，另一件是人的管理。人的管理就是要选好人、用好人、培养好人，把人的潜力和积极性充分调动起来；对钱的管理就是理好财，要筹钱、花钱、管钱，管好钱。要通过管理，最大限度地调动人的积极性，发挥钱的作用，做到人尽其才、物尽其用。钱要有效地使用，没有发挥好钱的作用，本身就是一种浪费。对中国社会科学院来讲，在经费上一方面存在缺口，另一方面却有大量经费积压，因此要发挥好钱的作用，把钱花出去、花到位，但同时也不能不合乎规矩地乱花。解决好预算执行问题，理好财，是影响我院发展的重要问题。在预算执行工作中要建立责任制，科研、外事、信息化、图书、基建等预算执行问题由各职能部门的一把手负责，各个所也要制定严格的责任制，分管财务工作的领导是第一责任人。这次出台的加强预算执行力的七项规定是硬措施，要严格执行。加强财务管理，提高预算执行率，首先要转变观念、解放思想；正常情况下，当年的预算当年要花出去；要根据各单位的具体情况认真研究，规范执行预算；要讲究大局、服从整体，从全局来考虑问题。

　　王伟光指出，强化管理是中国社会科学院当前工作的重点。我院召开的北戴河会议取得了很好的效果，要认真落实北戴河会议精神。在北戴河会议上，对于管理强院，大家从思想上取得了共识，但还需要落实到工作中。在具体的工作中，要在各个细节上下功夫，要认真细致地、扎扎实实地抓好落实，在落实工作中要大力提倡“做”功而不是“嘴”功，要大力提倡“实”功而不是“虚”功，要扎扎实实地做好管理工作。会上，我们强调书记要抓党、所长要治所，对学者型的书记所长提出了更高的要求。学者型的书记所长要处理好“工学矛盾”，即处理好管理工作和个人学术研究的关系，要摆正关系、收缩战线、突出重点。作为学者来说主要抓好学术研究，对双肩担的干部来说，主要职责是当好领导，抓好管理。王伟光强调，现阶段聘任制改革是中国社会科学院管理强院战略的主要抓手，要集中力量做好这一工作，这是关系到我院长远发展的重要改革。

　　高全立指出，这次会议是关于财务管理方面近期召开的一次重要会议，财务管理是管理工作中的重要工作，也是管理强院的重要内容。在工作中，首先要转变财务管理和预算执行的观念。从财务执行情况来讲，本年度预算执行的情况将会与下年度预算情况挂钩，因此要求我们在认识和工作力度两方面必须有所提高。其次，要从全院大局出发考虑问题。各单位预算执行的情况直接影响到全院的大的财务工作。总体来讲，各单位要把自己本身预算的情况放到全院的总体情况之中来考虑，这也是全院管理工作的重要方面。另外，要在执行力度和执行方法上下功夫。对预算执行工作，领导要重视，在工作中要有所创新。针对预算执行工作提出的指标，既是压力也是动力，要把加大执行力度与创新执行方法相结合，使全院的预算执行工作顺利推进。

　　在会议上，财务基建计划局局长张国宝汇报了关于加强中国社会科学院预算执行力度的七项措施。副局长段小燕通报了中国社会科学院1—8月预算执行的情况。会议由张国宝主持，各单位主管财务工作的领导和相关同志近100人与会。

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