马克思主义研究院成立以来，领导班子一直坚持以改革创新的精神推进各项工作。

　　实行聘任制改革，试行科研工作量化考核

　　去年９月，马研院主动要求作为聘用制改革试点单位，目的是想通过改革，从体制机制上为马研院的发展注入新的活力。这项改革从去年10月初开始，到今年3月份基本结束，半年时间里完成了岗位设置和人员聘任，各项工作进展顺利。

　　引入竞争机制，实行研究室主任竞争上岗。自去年10月份以来，马研院引入竞争机制，连续进行两次研究室主任竞争上岗，这是在专业干部队伍选拔使用上的重要改革举措。竞聘程序为：公布岗位——接受报名——资格审查——召开竞聘大会——对拟聘对象进行考察——公示初步结果——党委研究决定——上报备案。通过竞聘，13个研究室都配齐了室主任。今年5月，马研院研究部、室调整方案，研究室由原来的14个增设为17个，按上述程序进行了补聘。通过两次竞争上岗，一批年轻有为的同志走上研究室主任的岗位，专业干部队伍建设得到进一步加强。

　　2007年10月形成《中国社会科学院马克思主义研究院科研工作量管理规定》（试行），2008年底开始实施。《管理规定》明确了科研人员的基本科研工作量及各种科研成果、科研活动的具体打分标准。专职研究人员年度基本工作量定额为：研究员600分；副研究员450分；助理研究员300分；实习研究员150分。各类“双肩挑”人员除实际完成的科研工作量外，另对年度工作量进行补贴；科研人员承担特别工作，另行确定科研工作量补贴。

　　2008年底第一次采用这一做法后，总体上反映良好。通过这一做法，的确发现了一些人才。

　　制定职称评审科研成果起点标准。为进一步改进职称评审工作，经马研院职评委员会提议并经院务会讨论通过，决定从2009年开始试行职称评审科研成果起点制度，现已制定《马研院关于专业技术职称评审科研成果起点标准的规定》，并予公布。根据各类人员的实际情况，对一般科研人员、能流利笔译和交传口译的科研人员、编辑人员提出不同的标准。

　　改进、加强课题管理，完善管理办法

　　针对课题立项、结项中存在的问题，马研院制定了一些新的制度。课题立项时，强调发挥各研究部的作用，要求研究部召开全体人员会议进行集体讨论，并形成“课题申报论证会纪要”，一并递交马研院学术委员会。课题结项时，一是实行课题结项报告会制度。二是马研院的重点课题，研究成果只有在核心期刊上发表后才能结项。三是改变过去由课题组或主持人请专家评审的做法，由科研处出面聘请评审专家。

　　调整研究部、室

　　今年５月，马研院对内设研究机构进行了调整。一是以国家发布的马克思主义理论一级学科下设的5个二级学科为依据，调整研究部；二是增设研究室，开拓原来的研究室无法覆盖的研究领域。调整后，研究部总数仍为5个，研究室由14个增加为17个。部、室调整后，按照双向选择的原则，对研究人员进行了重新配置。

　　事业心是做好各项工作的关键，领导班子具有自觉的改革创新意识，也是做好各项工作的重要因素。任何改革举措只有坚持一切从实际出发才可能顺利推进，才可能取得最好的效果。实践证明，院长和党委书记两个一把手团结协作、密切配合，是单位团结稳定、改革顺利推进的最重要保证。

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