西亚非所领导班子认真落实院党组部署，统一思想认识，扎实推进各项管理体制机制改革，提升了研究所的实力，正在向管理强所的目标稳步迈进。

　　一、以深化党建工作为统领，提高发展哲学社会科学事业的凝聚力。

　　首先，改进学习方式，实现政治理论学习的全员覆盖。其次，推行党内民主，建立所党委“会议纪要”报告机制。第三，强化实践活动，组织开展好“红色之旅”主题教育活动和国情考察活动。这些做法，使全所职工的主人翁意识及构建哲学社会科学创新体系的责任感和使命感进一步加强，提高了研究所吸引广大职工投身哲学社会科学事业的凝聚力。

　　二、以科研管理改革为核心，提升研究所科研创新的硬实力。

　　第一，建立国际问题研究领域重大现实问题及突发事件跟踪研究机制。由各个研究室确定自己研究领域重大现实问题的具体内容，采取项目制的方法，把各个重大现实问题的跟踪研究进行分工、落实到人。对于本所研究领域内所发生的突发事件，由所长办公会决策或研究人员提出经所长办公会同意，以最快的速度集中力量对突发问题进行研究，为相关决策机关提供及时的研究报告和对策建议。第二，建立课题跟踪管理机制，监控课题进程。由科研处建立课题跟踪系统，自课题立项时起开始跟踪，与各研究室及课题负责人密切联系，及时掌握科研人员的研究进度，并对研究进展情况进行评测。第三，制定实施《科研人员岗位职责及工作量考核管理暂行办法》。此办法主要包括科研人员岗位职责、科研成果的界定和工作量的基本要求、奖惩措施等三大部分，详细规定了各级研究人员的岗位职责和每年必须完成的科研工作量。第四，制定实施《科研课题奖励办法暂行规定》。对于按时结项的院所两级课题，按照课题结项情况，分为优秀、良好、及格和不及格等四个等级，然后根据评定结果进行相应的奖惩，以督促课题及时结项。

　　三、以争创“精神文明先进单位”为载体，强化研究所整体发展的软实力。

　　我们的具体做法包括：鼓励职工利用中午的休息时间参加体育锻炼；将文体活动与思想政治工作紧密结合；积极组织参加社科院和研究所所在社区举办的各种体育比赛，强化大家的集体荣誉感。

　　四、以行政管理改革和科研辅助改革为基础，营造服务科研的良好环境。

　　首先，不断改进研究所的行政管理工作，实行办公室行政工作例会制度。其次，改善办公环境，打造研究所良好的对外形象。第三，对网站建设进行改革，更好地服务科研、扩大研究所的影响。第四，启动“学术名刊建设”工程，充分发挥期刊的学术平台作用，引领学术研究走向深入。

　　五、以聘用制改革为抓手，盘活研究所人力资源。

　　借助聘用制改革提供的过渡期，逐步形成更加合理的人才结构。借助聘用制改革提供的机遇，配齐、配强中层管理干部。借助聘用制改革提供的条件，推行中层管理岗位任期制。

　　西亚非所上述改革工作得以顺利推进，简单归纳有三点体会。

　　第一，严格执行院党组的决策部署。第二，所领导班子团结协作，在主要问题上思想统一，步调一致。第三，坚持走群众路线。

　　

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